中建工程建设发展有限公司党总支全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚决落实新时代党的建设总要求，认真贯彻执行落实中建集团党组及中建设计研究院党委各项决策部署，以“一创五强”战略目标为引领，突出落实好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，着力在完善公司治理中持续加强党的领导，着力在攻坚克难中激发干事创业热情，中建工程建设发展有限公司创建“建证·发展”党建品牌，确保各项任务目标圆满完成，着力推动高质量党建引领保障高质量发展再创新局面。

（一）党建品牌名称：建证·发展

（二）专用标志：

标志释义：整体简约大气，蓬勃奋进。主要包括党徽、党旗、建筑群及“建证·发展”字体组成，主要由红、黄、蓝三色组成。

金灿灿的党徽代表建设发展公司作为国资央企，坚决维护中国共产党的领导，始终自觉与党中央保持一致，矢志不渝跟党走，同心共圆中国梦，积极服务国家战略，扛起央企担当使命。

飘逸的红色党旗代表精神力量，形成半包围之势，代表建设发展公司党支部发挥堡垒作用，全体党员发挥先锋模范带头作用，埋头苦干，锐意进取，不断深化高质量党建引领高质量发展在公司“新实践”。

黄色的建筑群代表公司行业特征，我们致力于成为业内最具竞争力的设计引领的工程总承包企业，聚焦主责主业，坚持走“差异化、品质化”发展之路。

蓝色“建证·发展”代表凝聚蓝色力量，“建证”沿用中建集团“建证”党建品牌寓意及字体，“发展”代表中建工程建设发展有限公司，也代表发展是公司的第一要务。

（一）党建+牢记使命，着力加强政治建设

坚定不移拥护“两个确立”，全面提升践行“两个维护”的政治自觉与能力素质，认真落实“第一议题制度”；深刻领会当前全力以赴稳增长的工作主基调，强化业绩担当、压实发展主责，毫不动摇坚持“两个一以贯之”，巩固“六个专项行动”成果，“厉行节约勤俭办企业”成果，“整治超标接待专项行动”成果等，加快向提升经营质量、强化管理效能、打造特色品牌、激发创新活力等重大任务发起攻坚。

第一议题

六专行动启动会

每年度制定发布理论学习计划和党员教育计划，组织全体党员围绕把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论开展教育培训，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。对以党的创新理论指导实践、推动工作的效果进行深入分析，切实做到学思用贯通、知信行统一。

黑山扈战斗纪念实地研学活动集中学习

（二）党建+聚焦中心，提升市场营销品质

深入实施公司“十四五”规划，优化贯通实施路径，明确纠偏措施，保证战略落地。完整准确全面贯彻新发展理念，加快提升科技创新能力，突出抓好创新成果向经营成果的有效转化。提升创新特色业务对公司抢占热点市场、抢占发展先机的支撑作用，着力打造具有核心竞争力的拳头产品。

公司年度市场营销会

公司年度务虚会

积极贯彻“名人名品名院”发展理念，聚焦高端营销，注重合作共赢，强化协同联动，坚持走差异化、品质化发展之路，依托中建设计品牌优势，以客户需求为导向，提供“专业化”、“定制化”、“增值化”管理服务，构建全过程咨询、规划设计、工程总承包为主，特色新兴业务为辅的“3+X”业务板块。

调研交流会议

联学共建活动

（三）党建+人才强企，打造人才发展平台

坚持高标准选好配强干部，对标集团“5 强 3 化”干部人才队伍建设目标，大力选拔政治过硬、对党忠诚的干部，业务精通、本领高强的干部，敢于担当、勇于负责的干部，敢于斗争、善于斗争的干部，作风优良、清正廉洁的干部，树立选人用人正确导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

中建工程建设发展公司与北京交通大学土建学院开展产学研基地交流

新员工入职培训

不断推进人才队伍建设整体水平提升，从雏鹰（新生、见习生）班、精鹰（关键岗业务人员）班及雄鹰（中高层管理人员）班三级进阶培养提升育才能力，优化培训体系，成立发展课堂，着重打造一支内部讲师团队推进人才制度改革创新；通过“多渠道”晋升途径，助力人才全面提升和成长；继续抓好高端人才引进工作，源源不断为高质量发展培养造就骨干力量；加强绩效管理，提高人均效能，打造“拼搏向上”团队。

年度全员述职会

年度发展课堂培训计划

（四）党建+创新驱动，激活企业发展动力

聚焦行动实效，成立青马小组暨创新创效小组，准确把握专项行动“新任务、新要求、新动向”，发布《科技创新工作指南》，做到有分工、有培训、有激励；继续推进EPC管控平台成果转化，助力项目提质增效；成功申报完成国家高新技术企业认定工作及新课题、新专利等工作；加强与建设部及各大型头部企业交流互动，促进创新成果转化，以科技创新驱动引领企业高质量发展。

高新技术企业认定

创新创效小组揭牌

（五）党建+优质履约，赋能精益精细建造

强化策划前置，推进项目精细化管理，全面推行目标考核激励制度，100%落实风险抵押金和岗位目标管理责任制，加强过程监督检查与考核，通过激励实现项目正向履约，形成“以现场促市场”的良性循环。

项目综合检查

做好项目复盘总结，提炼履约管理经验。充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋队及青年突击队模范作用，成立专项复盘组，编制《EPC全过程管理手册》，从项目各阶段全面复盘总结及改进措施，纪检全程监督，为后续项目履约提供宝贵实战经验。

项目先锋队

加强隐患排查整改，筑牢安全生产防线。加强项目安全生产监督检查，杜绝安全隐患。以“四不两直”方式严督实导，确保真查、真改、见实效。关注生产任务重的在施项目，加大监督检查频次，做好日常监管、安全巡查，通过风险隐患排查，尽快整改补齐管理漏洞，杜绝安全生产隐患风险。

2023年度安全生产委员会第一次会议

领导班子带班检查

注重设计服务，提升源头创效能力，培养设计专业人才及设计管理人才，打造涵盖从设计方案到施工图以及现场服务的全流程实施能力，从源头提升项目品质及创效盈利能力。

设计团队合影

（六）党建+凝心聚力，推进发展强大合力

强化党建带团建机制，增强企业凝聚力和向心力，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。积极选树职工典型榜样，丰富形式开展职工活动，加强职工关怀力度。扎实做好青年工作，深化团青建设质量，以“建证未来·发展有为”青年素养提升工程为抓手，促进青年素养提升工程走深走实，切实为青年搭建成长成才的优质平台。

学习雷锋精神暨植树节主题志愿服务活动

“学习二十大 奋进新征程 缅怀革命先烈”主题教育实践活动