1月6日，公司2022年度中层领导干部述职述廉会在京召开。本次会议对标实效成果，查摆短板不足，谋划工作思路，凝聚发展动能，进一步强化中层干部队伍建设，奋力实现企业高质量发展。中建设计研究院华北区域总部董事长、公司党总支书记、董事长王伟然、总经理张振华、副总经理、工会主席杨健、副总经理杨舟、内聘副总经理、总工程师和楠出席会议，会议由杨健主持。
现场述职
本次述职述廉考评会议采用现场与视频相结合的方式，公司24名中层领导干部依次述职，对标2022年度部门重点目标完成情况、主要工作亮点及存在的不足、2023年工作计划及对公司发展的意见和建议等内容，全面梳理总结了各部门、事业部、项目部在过去一年中的工作开展、履职情况和取得的成就，并就2023年的努力方向和具体工作举措进行阐述，充分达到了以述职推动工作落实的目的和效果。
述职结束后，进行了现场评价打分。公司相关部门将进行考核结果的核算及复核工作，评分结果将应用于年度绩效考核。
考评总结
张振华充分肯定了各部门述职述廉汇报成果，认为本次述职准备充分、问题归纳客观、工作部署与去年相比有很大的进步，他表示，岁末年初环境严峻复杂，非常考验企业的经营质量和发展韧性，十分考验企业总部的引领能力和后台支撑能力，对重点项目的安全生产工作进行再次强调。
王伟然对公司各部门一年来的不懈奋斗和勤恳敬业给予感谢，并对本次述职述廉考评工作会进行了总结讲话。他指出，各位负责人均能够围绕着公司高质量发展业务的主体责任，讲亮点、找不足、查原因、谈措施，对公司发展都有一些新思路、新举措，希望大家互相学习借鉴，就此提出三点意见：
一突出政治建设，准确把握党建大局方向。要始终坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议提出的“五大政策”和“六个统筹”，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持“质的有效提升”和“量的合理增长”相统一，坚定贯彻落实集团“一创五强”战略目标、中建设计研究院“5321”战略目标和公司“十四五”规划。持续巩固拓展二十大理论学习教育成果，确保学得更深、悟得更透、贯彻得更彻底。认真落实意识形态工作责任制，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二持续精准用力，大力提升业务工作水平。要坚持问题导向，聚焦重点难点，夯实细节基础。一要聚焦关键生产经营。要进一步优化“1+6+X”市场战略布局，不断加大EPC、全过程咨询及设计业务开拓力度，强化与中建二级总部战略协同，与三级单位生产联动，推动公司生产经营从“有形覆盖”向“有效覆盖”延伸。二要发挥关键岗位作用。中层领导干部要提升战略执行的能力，与公司的战略同频共振，与公司的目标上下对齐；加强人才管理能力，选拔好人才、培养好人才、使用好人才、激励好人才、管理好人才，推动公司的可持续发展。三要增强市场忧患意识。对当前所处市场环境保持足够的警惕与危机感，要对市场风险有足够的认识，并采取有效措施加以防范。
三强化责任担当，推动目标执行落到实处。一要压实主体责任。要切实担负起主体责任，持续完善部门组织建设、队伍建设、工作保障等方面。对重点工作亲自研究、亲自部署、亲自推动、亲自落实，及时发现和总结典型经验，提升成效。二要从严考核问效。进一步强化考核评价，用好述职评议考核这个抓手，并适度增强问责力度，促进后续各项工作落实。三要抓好作风建设。要严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，要坚持党要管党、从严治党，深化运用监督执纪“四种形态”，加强对领导干部的日常教育、管理和监督，始终保持同人民群众的血肉联系。
释放问题导向的“助推力”
增强目标导向的“牵引力”
形成结果导向的“驱动力”
建设发展将以
“咬定青山不放松，誓夺兔年开局红”的紧迫感，
在新征程上展现新气象、新作为，
全力推动公司高质量发展！
