皮德江副会长作了题目为《全过程工程咨询服务热点问题探析》的培训报告，介绍了全过程工程咨询业务定义、全咨项目开展概况及发展现状、全咨的核心，分别从项目管理主要提供方及用“四个导向”、按目标、需求、问题和结果导向分析全咨业务、解析了“1+N”模式争议焦点、委托管理模式、建筑师负责制，介绍了全咨数字化转型的现象，从取费问题、管理服务能力及全咨开展力度说明制约全咨发展的关键因素。并通过项目案例讲解了全过程工程咨询业务的管理流程及问题解析。

田兆东院长分别从2023年中国全咨产业总体发展情况、省域发展情况、行业发展情况、领域发展情况四个方面作了《中国全过程工程咨询产业市场竞争格局分析》培训报告。通过数据统计及其变化，向我们展示了全国各地全咨项目及全咨企业数量的高速增长情况，并分析了全过程咨询业务热点地区及热点行业，为全咨业务市场开拓提供有力的依据。

陈敬煊董事长分析建筑行业现状、智能建造政策及各地推进建筑机器人应用的指导政策和实施方案的出台历程，并通过播放现场机器人实操视频，让我们直观认识了什么是建筑机器人，介绍了建筑机器人的发展历程、市场规模及其发展节奏，以及建筑机器人企业概况及应用场景，让我们认识到建设工程行业正从“建造”迈向“智造”。

参会人员，在会议中就全过程咨询业务取费问题、项目管理与代建区别及关键点、全咨与建筑师负责制模式兼容、市场发展方向、智慧建造的建筑机器人未来发展速度等方面与三位专家展开充分探讨与交流。

最后王伟然充分肯定了此次培训的作用与效果，感谢三位专家专程来授课与交流，他指出，我们要认真分析研判，全过程咨询业务及智慧建造业务的发展趋势，坚持创新发展，在高端化、智能化、绿色化发展上下功夫，同时要学会学以致用，不断优化业务布局，在转型升级阶段要不断提升新业务掌握能力，加大人才培养力度，加快发展新质生产力，不断提升企业核心竞争力，为新形势下企业高质量发展共同努力。

各级营销负责人、全过程咨询业务相关人员参加培训。