一、“党建+”使命担当，强化战略统筹部署

牢牢把握新时代做强做优做大国有企业的使命任务，毫不动摇坚持“两个一以贯之”，结合实际制定“1236”企业发展战略路径，即围绕党建引领“1”条主线，抓住市场突破、人才建设“2”个关键，发挥科技创新、品质服务、专业化管理“3”种力量，实施业绩导向工程、降本增效工程、现金流管控工程、清风正纪工程、文化塑魂工程、凝心聚力工程等“6”个工程，切实强化政治引领、扛牢业绩担当、压实发展主责。

二、“党建+”经营开拓，提升市场营销品质

积极贯彻“名人名品名院”发展理念，以中建设计品牌引领高端营销，聚焦京津冀主市场，奋进大湾区开拓第二增长极，高端客户项目合同额占比高达71.2%。坚持走差异化、品质化发展之路，以规划设计为发展立足之本，推行以“项目管理+设计总包”为核心的“1+1+N”全过程咨询服务和“设计引领”的工程总承包管理模式，2022年承接国际北京首个房建类全咨项目——人才社区1号地项目和北京首个设计牵头EPC项目北京智慧融媒创新中心项目等多个代表性项目，起到了良好示范效应。

三、“党建+”人才强企，打造筑巢展翅平台

把人才作为驱动企业转型升级、跨越发展的第一动力，坚持人才引进、培养“两步走”，抓好“三型八类”人才队伍建设，突出打造“懂设计、精成本、善管理”的复合型人才。员工现平均年龄34岁，其中专业技术骨干占比46%；成立“建证·发展”课堂，年度开展培训36期，通过雏鹰（新生、见习生）班、精鹰（关键岗业务人员）班及雄鹰（中高层管理人员）班三级进阶，有力强化人才培养。坚持高标准选强配强干部，通过“多渠道”晋升途径，大胆启用敢担当、本领强的年轻干部，实施绩效导向工程，不断提高人均效能。

四、“党建+”创新驱动，激活企业发展动能

完整准确全面贯彻新发展理念，加快提升科技创新能力，成功获评“国家高新技术企业”。成立青马小组暨青年创新创效小组，结合业务需求开展课题研究8个，“提高玻璃幕墙施工质量一次验收率”课题获得2024年北京市工程建设质量管理小组二类成果奖，参与北京市地标《电子文件与电子档案管理规程》编制工作取得实质成效。加强与建设部、高校、行业头部企业交流互动，突出抓好创新成果向经营成果有效转化。

五、“党建+”优质履约，赋能精益精细建造

以系统观念推动履约价值创造，注重强化设计引领服务，从源头提升项目品质及创效盈利水平。大力实施“设计师进工地”机制，在实践中培养设计原创、设计管理人才，打造涵盖从设计方案到施工图以及现场服务的全流程实施能力。加强项目精细化管理，做实做细项目前期策划和复盘总结工作。全面推行目标考核激励制度，100%落实风险抵押金和岗位目标管理责任制，刚性开展过程监督检查与考核，通过激励实现项目正向履约，形成“以现场促市场”的良性循环。

六、“党建+”工团事业，凝聚成长强大合力

强化党建带工建、团建，增强职工青年凝聚力向心力。积极选树职工典型榜样，荣获中建集团2022-2023年度工人先锋号。通过集中解决10项职工群众“急难愁盼”问题加强职工关怀，成立职工能量站、读书角，举办“职工关爱行”。以“建证未来·发展有为”青年素养提升工程为抓手，成立项目青年突击队，开展青年读书班、创新创效、知识竞赛、模拟沙盘、演讲比赛等活动，团结广大职工青年形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。