从2021年12月30日中建集团党组部署专项行动以来，公司周密部署、迅速行动，针对自身实际、结合自身特点、聚焦日常点滴，发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，精准发力，亮出实招，切实增强全员节约意识，积极营造“以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻”的工作氛围，实现勤俭办企常态化、长效化，在降本节支上初显成效。
自公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动启动以来，公司进一步加强顶层设计，明确会议、差旅、接待、项目管理等事项要求，印发《中建工程建设发展有限公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案》，组织召开2022年度“六个专项行动”启动会暨“厉行节约 勤俭办企”、“严肃党风党纪 整治超标接待专项行动推进会，组织开展相关宣传、征集和监督工作。
公司综合管理部聚焦“食”、“行”、“用”、“物”，细化具体举措，在管理费用方面有效实现降本增效。
节约用“食”。要求全体职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的观念。每天统计早、中、晚用餐人数，避免菜品大量剩余。倡导就餐人员多次少取，践行“光盘行动”，形成文明就餐好习惯。
绿色出“行”。强化公车管理，明确车辆权属、行驶资质、使用情况，精简司机配置，规范用车申请，合理配置用车资源，节约企业成本。倡导“绿色出行 从我做起”，积极倡导文明健康环保生活方式。
节俭“用”度。督促全体职工厉行节约，打印纸双面利用，非必要不进行彩印。办公用品统一按需登记采购发放，从点滴做起，人走关灯、随手关水，合理调节空调温度，杜绝“长明灯”、“长流水”现象，力争节约每张纸、每升水、每度电、每分钱。
“物”尽其用。由专人负责固定资产管理，定期盘点办公家具、空调、电脑等固定资产，按照“以账查物，以物对账”的原则，逐一查对。跟踪每一项资产的使用人和使用状况，做好记录，核对资产存量情况。循环调拨使用年限较久的资产，延长物品使用寿命，降低重复购置的发生率。
公司利用“钉钉”数字化办公办公平台，实现了通知公告、员工考勤、视频会议、智能填表、新闻宣传等基本管理流程全覆盖，实现了基本流程办公数字化，有效的提升了管理效率，推进公司精细化管理水平和成本管控。
公司项目管理部利用“智慧平台”对施工现场进行监控、检查，降低人员时间成本、交通成本，提高工作效率。
本着增强全员节约意识，引导员工自觉践行简约适度、绿色低碳的理念，公司财务资金部通过节约工作中的点点滴滴，进一步压降非必要性、非有效性费用支出，减少低效无效劳动和投入。做到降本节支有实效，压降管理消耗，严控成本费用，切实完成2022年成本费用压降目标。
商务合约部要求项目商务做到精细化管控项目成本，严格落实据图下单，材料供应根据现场需求即供即送，减少现场二次加工造成的材料损耗，避免浪费，节约成本。
在第53个世界地球日，公司党建工作部利用微信公众号平台向全体员工发起了节约资源倡议，综合管理部在公司宣传角张贴倡议海报，进一步引导员工“低碳生活”,树立新时代中国特色社会主义生态文明观，从小事做起，从身边做起，共同构筑一个生态和谐的绿色家园。
城市更新事业部组织员工认真学习了习近平总书记对制止餐饮浪费行为作出的重要指示精神，观看了《焦点访谈》节目——《一粥一饭，不易且重大》，并围绕主题发表感想、交流心得，深刻认识到杜绝浪费行为的重大意义。
北京智慧融媒创新中心项目面向全体员工开展“厉行节约、勤俭办企”宣贯，积极践行方案要求，从管理费用入手，减少浪费，挖潜增效，进一步强化精细化管理，严格控制项目各类费用的支出。
