1月16日，中建工程建设发展有限公司2023年市场营销会议在京召开。会议全面总结2022年市场营销工作，部署2023年重点工作。中建设计研究院华北区域总部董事长、公司党支总书记、董事长王伟然、总经理张振华、副总经理、工会主席杨健、副总经理杨舟、内聘副总经理、总工程师和楠出席会议，总部部门负责人、各区域营销负责人参加会议。
杨舟作市场营销工作报告，从2022年市场营销工作主要指标完成情况、主营业务分析、体系建设情况、各营销负责人指标完成情况及营销工作存在的不足等方面进行总结，并对2023年重点工作任务进行部署，加大各区域营销力度、夯实重点业务能力、加大加快资质申办进度、全面提升体系建设、严格筑牢营销根基。激励大家以高度的自信、坚定的信念，踔厉奋发、笃行不怠，为圆满实现2023年经营目标不懈奋斗。
张振华对市场营销工作报告中2023年市场营销工作部署给予支持与肯定，并对于体系建设、客户管理、信息管理及各营销区域工作提出具体要求。他强调，优化市场营销体系，要落实到各营销区域的营销体系、考核机制、人员配置等体系建设中。根据各区域市场特点，打造各区域营销模式，突破重点区域重点项目建设。要以敢打敢拼、凝心聚力的态度，促进各区域项目落地，拓宽市场营销渠道，实现全年经营目标。会议中对2023年市场营销总体工作进行部署：
一、落实经营目标责任，强化营销管理
落实年度经营指标，分解公司经营指标，制定经营目标责任书，落实经营责任至各营销负责人。持续开展营销简报汇报机制，定期组织市场营销工作会，分析当前市场经营情况及经济形势，部署下一步重点营销工作。加强经营中心管理工作，统筹营销负责人现有资源，为营销工作的顺利开展提供基础支撑。
二、加速重点项目落地，提升核心动能
立足EPC总承包业务，持续开拓全过程咨询业务，巩固传统主营规划设计业务，加速推进重点跟踪的项目进度，抓紧落实与重要客户开展对接，加大营销力度，制定紧凑的营销计划，尽快促进相关项目进度。
三、巩固核心区域市场，做实外阜区域
不断巩固拓展京津冀核心营销区域，巩固经开区营销成果，加强通州区、丰台区市场布局，加快推进各区域跟踪项目的进度，促进项目尽快落地。紧跟国家区域战略及投资热点方向，增强区域营销布局，整合区域资源力量，加强区域营销力量投入，补足区域营销团队，提高技术服务支撑，提升营销质量。
四、加大高端营销力度，实现合作共赢
针对市场经济形势，做好客户的资信审核调查工作，多维度、多渠道摸清客户资信状况，筛选优质客户，强化客户维护意识，持续优化总部高端对接战略客户，积极拓展高端营销，促进企业高质量发展。
五、持续优化市场体系，加强合规管理
一是持续加强信息收集体系，多渠道收集布局区域、布局业务板块的建设项目信息。二是加强营销团队建设，不断引进并培养质量高、能力强、专业优的营销人员、提高营销队伍的专业性、系统性建设水平。三是完善制度修订及合规管理，加强投标合规管理，从源头控制风险，实现合规管理工作常态化。
六、严格遵守营销底线，严肃营销纪律
严守中央“八项规定”，落实中建集团市场营销“十条禁令”，规范市场营销行为，守牢底线，筑牢防线，树立正确的工作作风，增强自身的风险意识，坚持高质量发展。
王伟然作总结发言，他指出，2022年在疫情反复冲击、经济承压下行、风险集中释放、行业持续低迷等因素叠加的多重考验下，公司全力落实集团各项战略部署，取得了殊为不易的成绩。一要坚定不移抓紧抓实“高价值创造、高品质营销、高素质团队、高效能治理、高标准党建”五大攻坚任务；二要熟知自身职责，看清市场形势，明确任务，制定措施，全面分析，做到思想高度的统一；三要切实调动员工的主观能动性，贯彻落实公司的工作部署，明确自身任务，以高度的责任感、使命感，投入2023年的工作当中去。
会议上，公司予各分支机构、营销负责人下发《2023年度经营目标责任书》，细分项目类型，细化时间节点，明确经营目标。
