2023年，中建工程建设发展有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，按照中建集团党组及中建设计研究院党委的部署要求，紧坚持“人才是第一资源”，持续打造和提升人才的政治力、领导力、专业力和职业力。依托“建证*发展”党建载体，成立“发展课堂”，紧紧围绕中心工作，制定2023年度培训计划，以高质量人才培养建设服务企业高质量发展。

　　一、总体目标

　　以服务企业和员工的共同发展为宗旨，以员工职业技能培养为核心，以建设高素质人才队伍为重点，以多形式的全员培训为手段，打造一支规模相当、素质优良、专业齐全的人才队伍。

　　二、培训原则

　　（一）坚持以员工为本、因需施教、注重实效的原则；

　　（二）坚持以自主培训为主、外聘培训为辅的原则；

　　（三）坚持以多层次、多形式、多渠道健全教育培训体系的原则。

　　三、培训类别和对象

　　（一）管理人才培训（雄鹰班）

　　培训对象：公司领导班子及中层以上管理干部

　　培训目标：旨在不断提升中高层管理人员大局观、政治观和职业观，提高政治站位，加强综合管理及决策能力

　　（二）党建、纪检、团青、工会干部培训（精鹰班）

　　培训对象：公司系统党建、纪检、团青和工会等岗位专兼职人员

　　培训目标：旨在不断提升公司系统党建、纪检、团青和工会人才的专业知识和技能水平

　　（三）青年骨干业务提升培训（精鹰班）

　　培训对象：公司系统青年业务骨干员工

　　培训目标：旨在进一步提升青年骨干员工的专业技能、职业素养和实际工作能力

　　（四）内训师培训（精鹰班）

　　培训对象：公司系统现有中基层管理人员及专业技术人员中具有专业知识和培训技能为公司各类培训提供优秀的师资力量的讲师队伍

　　培训目标：旨在提升内训师的表达能力、授课水平、培训技巧等，培养一支公司系统内的优秀培训队伍

　　（五）新员工入职培训（雏鹰班）

　　培训对象：公司系统新入职应届毕业生

　　培训目标：旨在帮助新员工快速了解公司、融入公司，了解企业文化并梳理正确的职业观。

　　四、培训方式

　　（一）传统授课

　　邀请外聘专家、公司领导、总院专家人才等以专题讲座的形势分享专业技术、企业管理、企业文化、党的理论知识、岗位技能等领域知识和技能。

　　（二）项目专题训练

　　通过设立旨在有效开展或推进某项工作的专项工作小组（如青年创新创效小组），在公司系统内搭建一个锻炼平台。小组成员通过推荐、自荐等形式从公司提拔，通过项目式的岗位锻炼，全面、高效地提高员工的专业技术能力和统筹协调管理能力。

　　（三）轮岗锻炼

　　公司根据工作需要或经员工自愿申请，统筹安排为期3个月至1年的轮岗学习工作，实行跟踪考察和反馈沟通，旨在通过多岗位锻炼，打造能符合公司发展需求的复合型人才。期间，轮岗员工原则上不承担派出部门或单位的具体工作任务。

　　（四）系统内外学习交流

　　结合公司业务发展需要，组织公司系统专业技术人员、管理人员前往系统内外企业或单位进行为期3个月至1年的学习交流，促进员工实践中成长。

　　（四）导师带徒

　　公司建立了导师带徒制，特别是针对本科及以上学历的毕业生组织为期1-3年师徒结对，实行“双导师制度”（可“一对一”或“一对多”），公司层导师助力学生管理能力提升，项目层导师助力学生专业能力提升。公司负责创造师带徒的配套条件，包括师徒考核评级、发放导师津贴等。

　　（五）校企合作

　　针对公司专业技术人才需求，以校企合作为平台，发挥院校师资力量、专业知识等方面的优势，通过定向培养、职业技能鉴定培训、继续教育等方式，培养能满足公司特定需求的人才，不断提高员工综合素质。

　　（六）职业规划

　　通过员工职业规划表，使员工成长更具有方向性，明确阶段性目标，使员工踏踏实实学习到真本事，实现人生职业发展。职业规划表包含职业目标、具体岗位规划、具体提升计划以及需要公司提供的资源支持和帮助等。

　　五、培训要求

　　（一）注重培训工作的组织纪律性，确保培训有序开展

　　（二）加强对培训的效果评估，确保培训工作取得实效

　　（三）将培训结果与个人考核相挂钩，完善培训考核管理工作

　　（四）将培养人和使用人有机结合起来，形成“培养-提高-使用”的培训流程。

　　人力资本作为一种高级生产要素，如何使这种特殊要素实现价值提升，不仅是建设发展公司未来发展的需要也是应该承担的社会责任。需要制定出培训、学习计划，抱着持之以恒的精神，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。总之，公司高度重视员工培训，这也是双赢的一种选择。

　　中建工程建设发展有限公司2023年培训课表预览