中建二局通州六小村项目部项目经理卢敬云对观摩单位的到来表示欢迎，希望通过此次活动进一步交流项目管理经验，提升项目管理水平。项目生产经理就项目施工进展、工程管理、安全管理、劳务管理等方面进行了经验分享。一是在工程管理方面要加强对劳务分包进场管理要求，项目部劳务板块联合商务板块、工程板块、安全板块及办公室共同制定分包进场流程图，工人进场需按照流程图及时对接相关部门，每完成一项需要相应的部门签字确认，签字完毕后方可入住生活区。二是在安全管理方面，加强入场作业人员个人安全防护情况的监督检查，未配戴的禁止进入施工现场。外来人员进场时，项目部需安排专人进行陪护；由每日值班领导亲自对现场作业人员进行班前安全讲话，加强现场安全监督工作，对现场的重点区域和作业面落实早中晚三次全面巡查。三是项目充分运用科技创新手段，指导现场施工，既保障安全质量，同时又起到降本增效的作用。在项目施工现场，各单位还就施工动态安全管控措施、临时用电安全管的优秀经验、高处坠落的预防、粉尘危害的处理办法等方面进行了交流分享。

通过此次观摩交流学习，各单位充分看到了中建企业项目管理实力，在项目的安全管理、劳务管理、技术和工序方面获得许多值得借鉴的经验和启发。