系统谋划市场布局 聚力攻坚高质量发展丨公司召开市场营销工作会暨业务发展推进会

发布日期:2025-10-14
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10月10日,中建工程建设发展公司召开市场营销工作会暨业务发展推进会,全面总结2025年前三季度市场营销与业务发展成效,深入分析当前形势与挑战,部署下一阶段重点任务,并围绕核心业务拓展与创新模式落地开展专题研讨与培训。公司党总支书记、董事长王伟然,党总支副书记、总经理、工会主席杨健出席会议,副总经理、总工程师和楠及副总经理张涵主持会议。会上,张涵作公司市场营销战略与路径报告,设计总监任今芳及咨询管理中心高级经理芦震作专题交流分享。

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张涵详细分析了公司前三季度经营情况,指出面对深刻变化的行业格局,公司始终坚持战略定位,在攻坚克难中承压前行,为实现全年目标奠定了坚实基础。围绕下一阶段市场营销工作,他提出四点建议:一要洞悉市场趋势,把握行业变局中的发展机遇;二要明确战略航向,聚焦核心营销策略;三要打造专业利器,推动营销方法与工具升级;四要积极开拓蓝海,探索业务模式与项目类型创新。

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在专题分享环节,任今芳以“城市更新模式与路径的探索实践”为题,结合2025年中央城市工作会议精神,系统阐述了以城市更新为核心的产品在“咨投建运”全流程模式下的工作重点。结合北京、上海、广州、深圳等地实践,为公司布局城市更新业务提供理论支撑,支持并推动公司设计业务高质量发展。芦震在“咨询管理中心能力建设与新业务模式探讨”专题汇报中,结合三个典型案例,阐释了以价值创造为核心的技术营销与高品质履约机制,并基于股份公司“咨投建运”业务模式,提出公司资产盘活的全过程投资运作思路。

此次会议特邀中建城市运营公司、中建城市改造专班助理总经理张瀚元,中建工程设计有限公司北京分公司总经理李丽娟及中建设计研究院副总师、创新发展规划设计研究院院长吕宁作专题培训和交流。

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张瀚元作了“大力发展城市运营,助力企业高质量发展”培训报告,从政策解读、运营管理、实施路径三大维度展开,结合多个优秀实践案例,系统介绍了集团在城市更新、运营领域的探索成果与实践经验,为公司进一步拓展城市运营业务、推动转型升级提供了有益参考与有效助力。

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李丽娟及其团队,就“双碳业务与能源费用托管”作专题报告。会议聚焦能源托管政策实践与零碳美学前景,结合多领域典型案例,系统阐释了项目策划、技术路径与收益模式,为团队提供了扎实指导。此次交流深化了对“双碳”趋势的理解,为公司拓展能源新兴业务、推动绿色转型奠定了坚实基础。

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吕宁以“县域高质量发展的探索与思考”为题开展培训,系统解读了县域发展的政策导向,分享云南墨江、广东连山等地在品牌打造、产业升级、数字赋能等方面的成功经验,启发了我们对县域发展新路径的思考,为团队提升专业素养、把握时代机遇提供了有益借鉴。

在交流研讨环节,参会人员围绕城市更新的实施难点、能源托管模式的技术细节、县域发展等问题,与三位专家展开深入探讨。

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会后,王伟然作总结发言,充分肯定了本次会议所取得的成果,感谢三位嘉宾专程来授课与交流,并就下一阶段工作提出以下要求。一是强化全员营销意识,提升价值输出能力。要打破专业壁垒,实现从专业骨干到价值代言人的角色转变;二是推动业务思维转型,主动适应“咨投建运”一体化行业趋势,在设计咨询等环节前置考量运营需求与投资成本,提升项目综合效益;三是巩固京津冀基本盘,积极开拓新兴区域。要在确保京津冀市场稳健履约的基础上,集中优势资源,深入研究大湾区布局,力争在城市更新、运营管理等业务领域实现突破;四是坚定发展信心和决心,全力冲刺年度目标。要凝聚共识、协同作战,以解决问题为导向,提升整体运营效能,确保圆满完成全年各项任务,为明年高质量发展奠定坚实基础。

此外,公司市场管理部执行总经理房全顺围绕总院《促进高质量发展的十项举措(试行)》及公司《市场营销兑现管理办法》进行了解读宣贯。

会议采取现场和视频相结合的形式召开,院市场部、全咨部参加会议,公司全体职工分别在主会场和视频分会场参会。

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