7月25日，中建设计研究院雄安公司、中建工程建设发展公司、中建设计研究院山西分公司于雄安召开2023年年中市场联动营销发展会议，会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中建集团及总院2023年工作部署安排，全面复盘上半年营销工作内容，分析当前形势，部署下半年重点营销任务。
中建设计研究院华北区域总部董事长、雄安公司董事长、建设发展公司党总支书记、董事长王伟然，建设发展公司总经理张振华，雄安公司党支部书记、执行总经理曹鑫磊，山西分公司总经理马晋喜，建设发展公司副总经理、工会主席杨健，建设发展公司内聘副总经理、总工程师和楠参会，会议由杨健主持。
张振华在工作报告中全面的总结了上半年市场营销工作的成绩，指出了营销工作中存在的不足，对于下半年营销工作作出具体部署：
一、高质量展开营销
加大市场布局优化力度、项目开拓力度、主营业务攻坚力度、内部营销协同力度，拓展更加稳定的业务市场。
二、强化履约管理 不断加强重点项目履约管控、提高商务管理水平、提升项目管理人员效能，持续夯实提质增效根基。
三、务实高效创新 着力提升创新实效、支持新业务发展、夯实创新工作的人才支撑，不断增强企业发展新动能新优势。
曹鑫磊全面总结了雄安公司上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，并从三个方面作具体部署：
一、压实营销主体责任，全力推进项目落地
加大精准考核力度，落实营销目标负责人。要全力挖掘市场资源，制定有效的营销策略，积极主动探索客户的需求，充分运用规划设计引领的优势，提供专业化高质量的解决方案。
二、聚焦业务发展目标，打造核心竞争产品 重点聚焦全过程咨询、设计引领的工程总承包业务领域。重点关注相关业务板块的地标项目、重点项目，加大营销资源投入力度，充分发挥大师团队在高品质项目上的引领作用，持续精准发力，促进重大项目落地，凭借过硬技术实力和优质设计服务打造核心产品，塑造中建设计品牌。 三、完善市场营销体系，走深走实合规管理 坚决执行国资委和中建集团以“合规管理深化年”为主题的合规管理，严格按照市场营销相关管理制度，规范市场营销行为，守住底线，筑牢防线，树立正确的工作作风，按章办事，杜绝违规操作，促进企业高质量发展。
王伟然充分肯定了上半年的营销工作成绩，他强调，要深入贯彻落实中建集团及总院的各项工作要求，要全力推动“名人、名品、名院”的战略目标，夯实主营业务，深化创新发展。对下半年营销工作提出具体要求：
一、巩固核心区域市场
联动京津冀市场，着力打造“区域总部+子分公司+履约团队”三级营销体系，建立“产业导入+智库介入+履约促进”三位一体营销策略。塑强“中建设计”品牌，突破企业资质和高端资源瓶颈，营销履约互促，形成市场营销基本盘。
二、重眼前、储项目
加强区域深耕，以跟进大项目为主要目标，持续调整营销策略，推进重点业务名片建设。加强团队建设，计划围绕市场开发、招投标管理等业务开展周期性培训，学习掌握行业前沿知识及最新招标法律法规，提升员工业务能力水平。加强其他板块拓展，谋求创新之路。围绕总院及公司各项资质情况，结合市场及客户资源，加强资源积累，争取早日形成新的特色产品。
三、全面提高履约能力
结合“六个专项行动”工作部署，聚焦基础管理能力提升，对标对表，找差距，补短板。以为业主提供优质履约服务为中心，检视项目履约管理现状和问题，健全项目管理制度，树立纪律规矩意识，着力防范市场风险，从源头把控合同质量，紧盯关键节点，不断提高项目履约水平，赢得了业主的信赖和市场的认可，打造生产团队的核心竞争力。
中建设计研究院（雄安）有限公司、中建工程建设发展有限公司、中建设计研究院有限公司山西分公司领导班子、各级营销负责人、职能部门代表、员工代表共同参会，共计50人于主会场、视频分会场参加会议。
