公司纪检审计工作组认真学习领会深化中央巡视整改专项行动工作要求，积极履行监督职责，将“六个专项行动”纳入年度工作目标责任考核，与班子成员签订“一岗双责”责任书，将领导人员推动“六专”工作情况纳入到工作述职的重要内容，压紧压实各责任链条。督促成立“六专行动”工作领导小组，组织召开“六专行动”启动会和监督推进会，以月度例会为载体通报“六专”进展及监督情况，形成定期开展工作报告机制，及时跟进工作成效。

二、加强精准监督

公司纪检审计工作组督促制定“六专”任务落实举措，将深化巡视整改专项行动作为政治监督工作的重要抓手，本着精准务实的工作要求，找准各业务线的突出、关键问题，围绕19个问题表现，制定52项监督措施，确保监督“六专行动”贯穿到年度各工作环节、覆盖到各工作层级、落实到各关键节点。

紧盯关键问题并纳入监督范畴，形成《2023年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”监督清单》，明确每一项行动责任部门、推进措施、时间节点和责任人，逐条分解，做到工作目标明确、部门分工清晰、领导责任和监督责任到人，实现监督目标可量化、可推进、可考核，推动监督工作更加精准有力。

一是与公司审计工作协同推进，及时发现公司生产经营中存在的问题，针对审计问题，督促开展审计整改工作，实现整改完成率100%。二是协同推进做好中建设计研究院党委第二巡察组的巡察工作，组织召开巡察工作动员会，做好巡察前期筹划，督促巡察资料全面完整，全面推进巡察前即知即改、巡察中立行立改、巡察后全面整改，实现巡察公司取得新成效。三是组织研究讨论部门监督工作计划，推动职能部门履行职能监督职责，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。

四、加强成效落地

（一）监督推进深化中央巡视整改取得成效，优化企业核心治理制度，组织学习中建集团及中建设计研究院相关制度修订最新成果，更新完善《中建工程建设发展有限公司“三重一大”实施细则》及决策事项清单。强化人才梯队建设，对青年干部人才梯队开展盘点，梳理三型八类人才架构情况，编制人才梯队台账并制定青年人才培养计划。不断加强党的建设，推进做好2023年基层党组织换届工作，监督认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，制定学习工作方案，促进理论学习促进生产经营转化成效。持续加大监督力度，制订了年度监督工作计划，开展警示教育，聚焦节日假期“四风”问题，开展清明、五一、端午期间“四风”问题提醒。

（二）监督开展创新驱动取得新成绩，开展与科研院所、行业协会、企业联盟等外部优秀团队合作力度，推进《建设工程电子文件与电子档案管理规程》北京市地方标准编制并完成发布，与北京交通大学土建学院建立联系，公司成为其产学研合作基地。

（三）监督持续提升项目履约水平，强化履约管理体系建设，组织与融媒、电竞项目签订的管理目标责任书，开展综合考核及奖罚兑现，完成了公司特色EPC产品营销手册编制。

（四）监督开展安全生产管理工作，公司领导多次带队开展“四不两直”安全检查，要求项目员工不断提高安全生产意识、压实安全生产责任，重点加强项目部各岗位的责任。强化危大工程和危险作业风险识别，深化风险控制措施，加强隐患排查治理力度，进一步防控生产安全事故风险。通过现场检查，解决项目安全管理漏洞，推进项目各项工作平稳有序开展。

下一步，公司将建立健全常态化长效监督机制，继续加大监督力度，创新监督方式，紧盯关键工作任务和重点工作节点，以强有力的监督为公司平稳高质量发展提供坚强保障。