项目是北京市首个设计牵头的城市更新EPC项目，充分体现了亦庄新城新型功能定位，将城市更新融入融媒创新中心建设，对老旧厂房实施更新改造，将其打造成为北京市数字经济示范园区、区域舆论主平台和全国区域融媒样板，带动融媒产业高质量发展，持续彰显城市更新的魅力。

项目总建筑面积27524.86平方米，其中新建综合楼建筑面积23760.86平方米，现状保留293.9平方米，直播基地装修改造面积3470.1平方米。新建综合楼地上4层，建筑高度23.15米，结构形式为钢框架结构，基础为独立基础；直播基地地上5层，建筑高度23.4米，结构形式为框架结构，工程总造价约1.94亿。

设计理念

亦庄曾经是北京报业主要的印刷和发行集群地，经济日报社印刷厂凭借世界一流的技术设备和高素质的人才队伍，担负着国家重点部门报刊排版、印刷等服务，为我国报纸印刷产业做出了突出贡献。随着移动互联网的兴起，新闻无纸化时代到来，印厂产能严重过剩，亟待盘活土地资源，实现产业升级。

北京智慧融媒创新中心基于产业类项目城市更新特点，抓住经开区融媒改革契机，延续城市历史记忆，采用薪火相传的理念，利用多元共享的园区形式，保留原有厂房部分形象，在图纸设计、技术工艺及方案优化等方面，通过互联网、大数据、人工智能、AR/VR/MR等数字技术，对融媒内容生产、空间布局进行梳理完善，对照新时代“四全”媒体（全程、全息、全员、全效）要求，使本项目在竣工投入使用后，更具科技感、未来感，打造以视听产业为代表的数字经济，形成亦庄科技文化融合发展的新名片。

“设计引领的工程总承包”业务模式优势

设计引领的工程总承包作为中建设计研究院特色业务之一，优先选择能够发挥设计引领优势、设计现场参与度高、优化作用明显的工程项目，积极实施工程业务管理提升“三年行动计划”，全面推行法人治理，优化项管、商务、设计管理组织架构，持续夯实管理基础，提升管理效能。

1.前期先行

本着统筹管理思路，项目在前期策划中制定了更为科学、合理的进度规划与管理措施以应对项目规模大、工期紧、风险高等问题。在前期跟踪阶段，坚持目标管理，策划先行，强化首次资源配置工作，充分发挥建筑设计企业在项目立项定位、概念设计的上游优势，广泛收集项目信息、把握热点区域及热点产业，以客户需求为导向精准切入项目，为客户提供高附加值的项目经营业态定位策划服务，如商业运营策划、补全城市功能的综合体业态定位等，帮助客户选择专业策划顾问并开展策划管理，缩短材料报批时间，实现项目精准落地，全面推行目标考核激励制度，加强前期策划、设计管理、成本目标、利润目标、工期目标、质量目标、安全目标的管理。

2.设计管理

设计管理作为EPC工程总承包项目管理的重要环节之一，最早接触项目的技术资料，对后续的建设阶段，贯穿全流程且具有重大影响，其控制着项目的整体造价和关键技术要点，进而在实施阶段贯穿始终。项目实施过程中，项目团队在设计优化、造价控制、进度统筹、技术工艺等方面发挥了强有力的主动性，使限额设计与项目品质达到平衡，最大限度地保证EPC项目的工期管控和实施增值。

设计优化工作是设计引领的EPC工程的亮点环节。面对老旧厂房改造成文化类城市功能项目，在建筑工程设计的规模、功能、结构等方面，业主对于设计创新的需求较高。这就要求设计师在一定空间内融合与响应业主的想法，在满足各方需求的情况下充分优化论证，根据成本预算与施工预算，将工程的项目设计图纸与使用的核心技术最终确定，达到项目降本增效的目标。

值得一提的是，本项目建设中创造性地在内外墙应用了ALC墙板这一性能极佳的新型材质，降低了成本，缩短了工期，又满足了业主的业态要求。

3.成本管理

设计牵头的EPC项目中，造价与设计的融合交互是成本控制的关键点，造价引导限额设计和优化设计，从而择取性价比最优的设计。项目实施前，团队通过深入研究设计图，依托自主研发的管控平台，结合项目特点提出替代方案。如以金属屋面替代混凝土屋面，由于金属屋面具有良好的隔热性能和能够反射太阳热量的特点，从而达到节约能源、缩短工期、节省施工成本的目的。以不可拆卸楼承板替代可拆卸楼承板，从而节省拆模人工费和脚手架措施费，将综合成本做到最优。在设计和造价交互工作这一系列的设计优化措施中，成本与设计的融合最直接最高效的展示了EPC工程总承包项目的最初设想。

4.进度管理

EPC项目管理的覆盖面较广，需要设计、施工、采购部门的协同方可开展有效的管理，在项目管理过程中推进智慧建造云平台、EPC前端管控平台的合理使用，能够提高部门间的交互性，提高工作效率，保证施工任务及时完成。

进度信息化管理能够将项目在某一时间节点的形象进度通过具象的方式表达，将设计与采购施工融入到计划中去，在履约过程中合理安排工序穿插，对各分包单位进行有效协调保证进度计划的正常实施。建筑数据集成管理平台中涵盖建筑信息模型、进度管理信息以及其他相关数据，并在过程中持续丰富内涵，储存施工过程信息，用于后期的施工设计、进度、采购、成本管理及场地动态管理。例如，为更好的开展项目进度管理，能够将项目阶段性建筑信息模型以项目关键节点或周/月为单位倒排，对每阶段工作任务进行详细的安排，提高项目的执行力，保证项目进度可控，一定程度上保障项目的综合效益。

5.体系联动

采用强矩阵式管理架构，将设计管理、工程管理、成本管理、安全管理等项目全周期管理要素集中在一个主责部门下进行协调。通过项目授权管理、项目管理手册、EPC管理系统等方式对各个专业系统进行有机的组织和协调，切实做到设计引领、成本贯穿主线的全过程管控模式，通过设计管理和成本管理的提前介入，对项目造价做到了前置控制；在工程施工和深化阶段，通过强化设计管理指导工程施工组织，节省措施费用，保障建设品质；对于涉及EPC成果文件输出、重大资源采购和工程重要交付节点等关键环节，采用分层审批，专人全程跟进把控节点的方式，确保做到合法合规，风险可控。例如，在钢结构施工上，本项目采用了“梁内生根、多次浇筑”施工工艺，并联合结构设计进行施工推演，克服了场地狭小且毗邻老旧建筑物等施工不利因素。 

6.风险防控

EPC的风险远高于传统的施工总承包项目，需要企业从项目内外部环境、业主方、企业自身等风险源进行有效的风险识别、准确评估，并制定合理的防控措施及合规体系。为避免整个建设周期出现大量不确定性因素和风险，项目团队充分排查所有的风险来源，并根据各类风险的特征分门别类地加以管理，做到明确风险来源，并细化法务策划，预估项目工期、超限额、拆除安全等风险十几项，同时给出防控举措，秉承策划先行的思想，设计、施工、成本三位一体风险管理为项目顺利实施保驾护航，以风险防控实现工程施工企业管理水平的提升。

7.改造前后对比图