7月12日，中建工程建设发展公司在京召开2024年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中建集团、中建设计研究院年中工作会工作要求，紧紧围绕中建集团“七大任务”、总院改革发展目标和公司“1236”发展目标，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，奋力确保完成年度各项目标任务。
公司党总支书记、董事长王伟然出席会议并讲话，公司总经理张振华作2024年年中工作报告，公司副总经理、工会主席杨健传达上级精神并作警示教育，公司副总经理于琦宣布“两优”表彰情况，会议由公司副总经理、总工程师和楠主持。
王伟然作题为《增强危机意识 坚定发展决心坚定不移推动公司转型升级发展迈上新台阶》的讲话，他强调：
要科学研判形势任务，增强企业发展韧性，主动作为，及时转型升级，坚持产品化专业化方向，培育发展新业务，开辟新赛道，善于危中寻机、转危为机。要聚焦核心竞争力，明确以“三重三优”为目标，不断加强结构优化，打造企业核心竞争力，实现好市场、好业主、好项目的“三好”目标。要加强业务研究，聚焦传统业务、新兴市场、战新产业，及早研究市场新变化、新机会，加快出成果、出模式，在提质增效、转型发展上找出管用路子，做到谋定后动、精准发力。要突出人才强企策略，提振干事创业精气神，加强干部选拔任用，进一步加大人才引进与培养，把好“进口关”，实现人才和战略的三个匹配，全面推进“人效提升”。要全面推进从严治党和全面深化改革，做好党纪学习教育，蹄疾步稳推进重点领域改革创新，以中央巡视整改为契机，重点做好“六专行动”“厉行节约 勤俭办企”等专项行动。要突出党建价值创造，策划好公司“建证发展”党建品牌建设行动，促进党建与中心工作互融互促，加强员工关心关爱，不断从聚人心、兴文化、树形象的角度检验党建工作成效。要审视调整公司发展愿景，公司“十四五”期间乃至更长一段时间的发展愿景调整为：打造成为业内最具竞争力的“设计引领”工程咨询服务企业。团队上下要保持高度一致性和协同性，应对挑战和困难，在不断变化的竞争环境中保持管理的连续性，实现长期稳定的发展。
张振华作题为《聚力市场营销 推进业务升级 为圆满完成年度目标任务砥砺前行》的工作报告，从市场营销、人才建设、科技创新、“六专行动”、党纪教育等五方面系统总结了取得的成效，精准剖析出公司现阶段存在的突出问题，审时度势，结合公司年度目标任务及发展重心，提出“重筹划、强市场、推转型、助发展”的工作总基调，真抓实干，坚定前行，保质保量完成年度经营指标任务。对2024年下半年重点工作做出了具体安排部署：一是提升经营策划能力，创造市场需求。二是加强经营布局能力，赢得市场机会。三是聚焦核心业务，实现全咨业务转型升级。四是深化人才强企，推进人力资源优化配置。五是强化基础管理，全面深化企业降本增效。六是强化党纪学习，构建风清气正政治生态。
会议还开展了全员警示教育，进一步筑牢了公司全体的政治思想防线；进行了“两优”表彰，树立了企业榜样；对“党员先锋岗”“党员责任区”创建实施方案进行宣贯，进一步激发党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。各部门、事业部、项目负责人、员工代表现场参会，其他员工在视频分会场参会。
