2024年，我们秉承初心，在党建工作中勇攀高峰，用激情和热血点亮红色党建品牌，赋予企业发展新动能。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指导，持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以党纪学习教育为契机，围绕公司“1236”发展目标，深化“建证·发展”党建品牌建设，开展“党员先锋岗”“党员示范区”评选创建，成功获评中国文化管理协会党建优秀案例一等奖；推进青年创新创效，参加中建设计研究院青年创新创效大赛，3项作品进入决赛角逐，以青马成员为主的研究小组承接了中建方程牵头的“城市更新中社区公共环境适老化改造”课题研究，已顺利通过中期考核；加强工会建设，先后荣获2022-2023年度“中国建筑工人先锋号”及“中建设计研究院青年岗位能手”称号。

2024年，我们坚信使命，在市场大浪潮中奋勇拼搏，凭专业和专注赢得客户信赖，企业品牌熠熠生辉。

2024年公司市场营销成果突出，成功落地大项目占全年合同额的74.4%，其中：襄阳市樊城区汉江流域综合治理及绿色生态示范区项目，是中建设计研究院首个EOD项目；湖北瑞晟芳香产业基地项目，力争成为三产融合示范的标杆。深入区域市场高端对接，与深圳市全过程工程咨询研究会开展深入座谈交流，与深圳市工务署共同举办崔彤大师“工务署大讲堂”，公司应邀参加南山区科技赋能建筑业研讨会，全咨业务在深圳得以全面推广，拓展势头迅猛；加快新业务拓展进程，开展《社区公共环境适老化改造》《康养产业发展关键技术研究》等课题研究，推进住建部离退休养老驿站、居家适老化及老旧小区改造样板间等具体实践。

2024年，我们坚守品质，在服务的细节处精雕细琢，用拼搏与汗水夯实业务版图，赢得业主广泛赞誉。

公司注重以管理求品质，将“六专行动”作为重要抓手，推进公司精细化管理再上新台阶。优化公司组织架构，设立、重组4个部门，实现了业务条线的集约化、高效管理；优化全过程工程咨询管理体系，发布《全过程咨询事业部管理办法》和《全过程工程咨询项目履约管理办法》两项重要制度，有效提升了项目的管理水平和服务质量；公司各全咨项目均平稳履约，回款率均达到年度任务指标的100%，国际人才社区1号地项目，9月25日完成联合竣工验收，比合同约定工期提前3个月；国际人才社区3号地项目，11月5日全部主体楼栋结构封顶，对比全咨合同约定工期提前4个月。

2024年，我们聚焦创新，在技术前沿探索钻研，以智慧和巧思推进科技创效，企业竞争力显著提升。 

聚焦康养产业开展研究工作，与容城县政府、容西管委会及运营合作方深入交流，形成《环京养老模式-雄安容西养老社区项目建议书》；参与北京市工程建设质量管理活动成果评选，“利用BIM技术减少吊顶内机电综合管线碰撞率”及“提高玻璃幕墙施工质量一次验收率”获得“2024年北京市工程建设质量管理小组II类成果”；推进完成4项工程实用新型专利申报，其中3项已审批通过获得专利证书；精准把握政策导向，策划《建证发展丨城市更新简讯》系列，累计完成资讯6期，实时掌握国内城市更新动态。

2024年，我们携手共进，在团队协作中汇聚力量，靠信任和团结攻克重重难关，企业凝聚力愈发强大。

以“严控＋盘活”为目标，公司人员结构持续优化，公司员工平均年龄35岁，中间力量持续增强，各业务板块人员配置更加科学合理；以“提质＋增效”为关键，不断激发选人用人机制活力，修订《D级领导人员管理办法》《员工薪酬管理办法》等5项制度，推进薪酬管理及绩效管理更加规范化、科学化；以“提升＋发展”为重点，人才培养持续发力，建强“发展课堂”平台，年度课程46期，课后培训评估率100%，开展年度优秀内训师评选，提升公司员工整体素质和业务水平；以“暖心+服务”为保障，推进完成公司工作居住证、留服指标、全员补充医疗、证书津贴奖励等工作，不断提升员工获得感、幸福感和安全感。