会上，王伟然深刻分析公司当前的形势任务，以《破局而立 向新而进 推进改革发展取得新进展新成效》为题作总结讲话，他指出，公司上半年围绕“1236”总体发展思路，全力推进生产运营提质增效，在行业深度调整期实现了稳健发展，同时就如何穿越行业周期、实现可持续发展，提出几点意见：

一是精准研判当前形势。建筑产业正经历深度转型，机遇与挑战并存，发展模式转向存量更新和高质量增长，需胸怀大局、主动变革，紧跟国家战略布局，聚焦核心区域和重点工程，加速技术升级与模式创新，在转型升级中实现新突破。

二是加强主营业务市场营销。面对激烈的市场环境、严峻的经营压力，要沉稳应对复杂局面，要坚持系统思维，统筹推进“两优两重”市场策略，主动对接优质客户，积极拓展优质项目，精准聚焦重点领域，持续深耕重点区域，通过资源整合、强化协同联动，积极抢抓市场机遇，确保完成全年目标任务。

三是加快业务转型升级。锚定传统设计主业，引领产业链升级；深化全过程咨询创新，培育高端服务新动能；抓住新兴产业战略窗口期，加速城市更新与康养产业布局。在提质增效、转型发展上找出实效发展路径，做到谋定后动、精准发力。

四是提升运营管理能力。优化内部管理，提升组织效能；深化勤俭办企理念，全面聚力降本增效；强化部门间协同效能，实现整体运营效率的全面提升。提高人均效能，提升人员使用效率；优化资金管理，做好风险防控。

五是强化项目履约能力。建立健全履约管理体系，制定详细项目计划，建立履约监控机制；加强合同管理，深入理解客户需求和期望，优化资源分配，实时监控资源使用状况；实施风险管理，防范化解项目风险。提升团队协作，提升团队工作效率。

六是做好“十五五”规划的编制工作。要深入学习贯彻中建集团、中建设计研究院关于“十五五”规划编制的部署要求，高质量编制“十五五”规划。要把准大方向，绘制发展蓝图，理清发展逻辑。

七是加强新时期高质量党建工作。深入学习习近平总书记关于加强党的建设重要思想及中建集团年度“七大任务”的部署要求，持续促进党建与中心工作互融互促，高质量完成中建集团巡视整改工作任务，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进党风廉政建设，树立正确选人用人导向。

杨健强调，要全力贯彻中建集团和中建设计研究院决策部署，牢牢把握“拓市场、抓履约、控风险、促人才、提效能”的工作思路，立足业务实际，确保全年各项任务目标高质量完成。凝心聚力，逆势攻坚开拓市场。要强化营销攻坚机制，构建从顶层策划到督办落实的立体营销体系，加速储备项目转化；要优化区域布局，深耕属地同时重点开拓粤港澳、长三角等核心经济区；要深化客户精准服务，延伸全生命周期服务链条，推动单次合作向持续合作转化；要提升投标竞争力，推行全周期精细化管理，全方位提升品牌影响与市场份额。强化履约，赋能主业价值创造。紧扣公司全过程咨询和设计总包两大业务主线，以高质量履约为基石、设计引领为驱动，强化团队能力建设，推动设计咨询业务提质增效。筑牢防线，保障企业稳健运行。强化资金动态监控与统筹调度，做好财务风险预警。加大应收账款催收清欠力度，确保资金链安全健康运转；强化供应商资质审核、评标过程监督，杜绝违规操作；优化合同法律风险防控机制，从源头规避条款漏洞与履约风险。精细管理，驱动组织人才增效。以精细化管理为抓手驱动组织人才增效。推进岗位标准化建设，确保管理规范高效。强化人才队伍建设，精准配置人力资源，及时补充适配人才。聚焦发展，夯实党建引领根基。扎实开展中央八项规定精神学习教育，聚焦作风建设持续整治突出问题；高标准推进巡视整改，建立健全长效机制；压实全面从严治党主体责任，深化党风廉政建设，坚决整治形式主义官僚主义。严把选人用人导向，建设高素质干部队伍，激发党员先锋模范作用，营造担当作为生态，为企业发展提供坚强政治保障。

会议特别邀请总院全咨业务管理部副总经理于琦、高级业务经理张旭受分别就总院全咨业务发展布局、老旧小区改造等方面作专题分享。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司全体员工在现场参会，部分项目员工在视频分会场参会。