会前举行了中国勘察设计协会全过程工程咨询分会第一届理事会第三次会议，会议审议通过《中国勘察设计协会全过程工程咨询分会2024年度下半年、2025年度上半年工作报告及2025年度主要工作计划(草案)的报告》等5份报告和决议，选举产生中国勘察设计协会全过程工程咨询分会第一届理事会秘书长。

出席交流会的领导和嘉宾在致辞中一致认为，当前我国城乡建设和建筑行业发展形势正在产生深刻变革。全过程工程咨询模式是深化行业改革、完善工程建设组织模式、推动行业高质量发展的关键抓手与必然选择。全过程工程咨询的创新发展，是一项系统工程，部分企业在探索和实践中已形成了可复制、可借鉴的经验。希望能够借此会议契机，携手行业同仁和社会各界，充分交流、碰撞思想，将典范经验转化为创新动能，推动建筑行业迈上新台阶，为工程建设领域高质量发展贡献智慧力量。

李琦表示，我国工程建设领域正处在由“规模扩张”向“高质量发展”转型的关键时期。新型城镇化建设持续深化，城市更新迈向“精管善治”，“双碳”目标推动绿色建造加速落地，数字化技术更在重塑工程咨询的全链条逻辑。全过程工程咨询作为整合设计、造价、监理、运维等多专业服务的新型组织模式，已不再是行业的“可选项”，而是支撑工程建设高质量发展的“必答题”。希望本次会议能够以典范破题，为行业提供可复制的实践样本；以交流聚力，为会员单位搭建价值共创平台；以创新赋能，为全咨行业锚定未来发展方向。

会议邀请了全国工程勘察设计大师、中国建筑首席大师、中国中建设计研究院首席总建筑师崔彤，广东省建筑设计研究院集团股份有限公司工程管理专业总工程师、工程院院长、数字院院长王华林，上海市建筑学会注册建筑师分会顾问、华东建筑设计研究总院资深顾问、上海华建工程建设咨询有限公司资深顾问梁士毅三位大师、专家作主旨报告。

崔彤以《“变·构·互·动”的建筑架构体系为“全过程”赋能》为题，基于“全过程”的深入解读，提出了全周期“时间域”和全方面“空间域”，通过大学科的“深融合”和大系统的“整体观”,建立一个“大设计”体系，以实现高品质的好房子的建造。结合研究式设计和大量实践,以“变、构、互、动”的架构设计赋能全过程工程咨询。

王华林以《新建设模式在广东省建设行业的实践与发展》为题，介绍了广东省建筑行业当前全过程工程咨询、工程总承包、新代建等新建设模式的发展情况和业务特点，着重介绍了广东省建院集团在设计牵头全过程工程咨询、工程总承包、新代建和援外成套项目管理领域的重点项目案例，最后以依托发展投资、数字化转型、开辟新赛道“三位一体”总体战略布局的角度为例，介绍了设计企业在工程建设行业的创新发展模式。

梁士毅以《设计院的全过程工程咨询及AI赋能》为题，介绍了设计院开展全咨业务的优势和劣势、客户的特点，以及推行全咨业务的市场背景和实操的必要工具。围绕进入AI时代后设计院开展全咨业务的软肋，针对性地介绍了可以使用的通用AI和行业AI补强工具，包括城市更新项目在重新定位、功能重置、拆除、病理学检测和测绘、加固、前期策划、生成式设计、采购管理、施工管理等不同阶段各种场景下的AI应用实践。

中建设计研究院有限公司副总经理、全咨业务管理部总经理，公司党总支书记、董事长王伟然作为中国勘察设计协会全过程工程咨询分会副会长兼秘书长为本次会议做总结发言。他指出，全过程工程咨询的发展从来不是“单兵突进”，而是“众人拾柴”，行业探索的脚步永远不会停歇。要持续学习典范、复制经验，把案例精髓、创新思路转化为实际业务中的行动方案，让全咨模式在更多项目中落实；始终保持创新锐气，主动拥抱AI、BIM等数字化技术，积极探索新赛道，让全咨行业始终走在工程建设领域改革创新的前沿；延续今天“价值共创”的精神，加强协同合作，打破资源壁垒、共享发展机遇，共同维护行业秩序、提升行业价值，让全过程工程咨询真正成为推动“中国建造”高质量发展的核心力量。

本次会议不仅是“经验的传递”，更是“价值的联结”，不仅为行业搭建了思想碰撞、智慧交融的平台，更凝聚了推动业态升级的共识与力量，为破解行业痛点、拓宽服务边界提供了关键思路，为工程咨询行业向高质量、一体化、智能化转型注入新动能。