3月2日，中建工程建设发展有限公司召开2026年第一次总经理办公会暨复工复产工作部署会，动员全体干部职工迅速调整状态，把节日氛围转化为攻坚气势，确保全年工作开好头、起好步。中建设计研究院副总经理、公司党总支书记、董事长王伟然对开年重点工作作全面部署，领导班子成员、各部门及中心负责人参加会议。
会上，公司党总支副书记、总经理杨健传达中建设计研究院2026年总部员工大会会议精神，强调三点要求：一是“归位聚神”，迅速收心归位，实现满格开局；二是“谋势赋能”，认清发展大局，找准自身定位；三是“攻坚见效”，聚焦重点任务，推动实干争先。各部门、中心负责人围绕开年重点工作推进措施进行了汇报。王伟然指出，2026年是“十五五”规划开局之年，国家相关配套政策陆续出台，各部门要牢牢把握政策窗口期，紧盯行业动向，深入研究与自身业务相关的政策机遇，主动对接主管部门，推动工作落实。结合当前形势，围绕当前重点工作作出如下部署：
一是深耕核心市场，提升属地服务能力。立足核心区域，加强政策研究，拓展属地化项目资源，提升一线执行力和专业能力，不断增强区域市场竞争力。同时，积极拓展能源管理、运营等新兴业务领域，压实责任链条，确保重点项目高效落地。
二是推动AI赋能，深化业务融合。结合集团“人工智能+”专项行动，围绕设计、咨询、运营等核心业务场景，探索AI技术深度融合的务实路径。鼓励技术团队组建专项小组，聚焦典型场景开展课题研究，推动智能化工具在效果图设计、项目管理、标书编制等环节的实际应用，提升工作效率与业务质量。三是强化项目履约，严控资金风险。加强项目全过程管控，及时掌握项目进展和业主需求，以优质服务赢得业主信任，确保闭环管理落实到位。强化预算执行和资金回笼，将回款作为当前工作的重中之重，制定详细回款计划，压实责任，确保目标达成。四是优化考核机制，激发队伍活力。统筹推进年度目标责任书签订、绩效考核优化、员工激励等工作。各部门要结合实际细化考核指标，体现业绩导向，充分调动员工积极性和创造性。此次会议既是收心归位的动员会，更是实干争先的部署会。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步提振精神、锚定目标、狠抓落实，全力以赴推动各项工作开好局、起好步，为公司2026年高质量发展蓄势赋能、贡献力量。
