为深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，积极贯彻全新发展格局，推动公司高质量发展。1月16日，中建工程建设发展有限公司2023年战略发展务虚会议在京召开。会议旨在落实公司2023年战略规划部署，结合专题汇报、经验分享、研讨交流等形式，分析形势、统一思想，助推公司实现高质量可持续全面发展。中建设计研究院华北区域总部董事长、公司党支总书记、董事长王伟然、总经理张振华、公司副总经理、工会主席杨健、副总经理杨舟、内聘副总经理、总工程师和楠出席会议，各部门、事业部相关负责人参加会议。
杨舟结合自身特点全面讲解市场营销策略，以“高质量、差异化”的发展思路，强调打造特色市场营销模式；和楠针对EPC管理模式进行研究剖析，于琦展开式传递全过程工程咨询的发展模式，两者的讲述均为公司在全过程工程咨询领域业务上的创新打下坚实基础，助力公司打造优质创新的全过程工程咨询产品。
会议围绕破解系统壁垒、市场战略营销、推动提质增效、加强人才培养、实现高质量发展等课题展开研讨。公司各负责人立足企业长远发展，先后作专题发言，在深入调研、认真思考的基础上剖析问题根源，提出发展举措，相互交流评价，对内外部形势和公司现状及未来发展提出了全面、清晰、务实的判断和思路，会议讨论气氛热烈。
张振华系统研判当前形势，指出目前存在的问题，并对下一个阶段提出“六个强化”，即强化党建引领、强化市场营销、强化风险防控、强化优质履约、强化监督之举、强化安全生产，以“稳步上升，高质量发展”为工作主线，全面提质增效，确保顺利完成公司年度目标任务。
王伟然对本次务虚会的成果给予了肯定，表示要突出抓好“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务。他强调：
一是共同以研究的状态谋新篇。在新形势下对市场工作提出了更高目标、更严要求，我们要研判形势，精准谋划；市场策略要做好学习传达，切实将各项工作目标、发展思路传递到每位员工，深化到具体工作当中，做好研讨成果的总结梳理，将会上提出的意见建议转化为系统完善、切实可行的工作举措。
二是共同以冲刺的状态起好步。在面对新形式上队伍要保持良好精神状态，拿出干事创业的热情，我们要围绕主责主业，自我加压、谋求突破，为实现公司战略目标再接再厉；要落实目标举措，进一步细化分解目标任务，确保各项工作顺利开展，年度目标顺利达成，将会议成果转化为推动企业高质量发展的具体行动。
三是共同以整体的意识抓队伍。各部门、体系要加强协同联动，全力推动党的建设和生产经营工作高质量发展，凝聚起强大的发展合力，更好地服务和指导项目进行、创造价值；广大员工要持续改进作风，强化担当作为，推动会议各项部署要求迅速落地见效，加快实现公司全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2023年
中建工程建设发展有限公司将牢牢把握机遇
全面展示公司“拼搏向前、奋勇争先”的担当作为
以“咬紧牙关，起步就要冲刺”的坚韧尽头和前所未有的奋斗姿态
谱写新征程上高质量发展新篇章！
