中建设计研究院华北区域总部董事长、雄安公司董事长、建设发展公司党总支书记、董事长王伟然出席会议并讲话，建设发展公司总经理张振华、雄安公司党支部书记、执行总经理曹鑫磊作年中工作报告，建设发展公司副总经理杨健传达上级会议精神并作警示教育，建设发展公司副总经理、总工程师和楠主持会议。

王伟然指出，今年上半年，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育精神和党的二十大精神，全面落实中建集团党组和中建设计研究院党委工作部署，雄安公司和建设发展公司严格贯彻落实“135”协同发展目标，聚焦改革发展中心工作，勠力同心谋发展，全面总结上半年工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务，奋力推进完成全年各项目标任务。针对年度协同发展奋斗目标，王伟然从四个方面再动员、再部署：

深刻领会精神，坚定贯彻落实，提高政治站位，执行战略目标，聚焦主责主业，提升价值创造，两家公司在保证企业生产经营稳健发展的同时，将改革成果作为推动主题教育走深走实，协同发展共赢的有力抓手，站在全局的高度，积极贯彻落实总院组织适应性变革工作，不断提升机构的价值创造能力和发展质量，不断加强协同机制，发挥 1+1>2 的功效；研判形势，直面挑战，从国家形势、中建集团及总院发展态势，正视压力，坚定信心，坚持用正确的态度、科学的方法，齐心协力找到破解困境的对策，各级领导干部冲锋在前，干劲十足，斗志昂扬，全体员工心系企业，爱岗敬业，保持着坚毅前行、拼搏奋斗的精气神。

始终坚持市场为大。要有拼搏精神和责任担当，始终塑强专业品质，要优化市场布局，将区域市场划分为核心区域、重点区域和潜力区域。业务布局重点关注城市更新业务，我们要坚院“1+3+N”一体化城市更新模式；要打造优质产品，坚持走“专业化、特色化”发展之路，精准产品定位，即以传统规划设计为传统产品线，“设计引领”工程总承包为拳头产品线，含“设计总包”全过程工程咨询为特色产品线；要培育优秀人才。培育“重实干、强执行、抓落实”的职业化人才，着力打造“三型八类”立体阵列人才架构，严把选人用人关，突出“选贤任能”导向，聚焦“能力提升”关键，切实提高管理干部整体质量。

体系联动提升管理效率。坚定“扁平化”管理模式，以强总部、强项目为主要导向，建立健全两个总部联动管理体系、EPC 和全咨业务管理体系、市场营销联动管理体系，以制度管人、以机制办事，切实提升协同作战能力，进一步消除管理空白地带。优质履约提升创优创效。坚持以履约为基础，实现强履约盈市场的良性循环。坚持“法人管项目”模式，要树立化解存量风险就是价值创造的思想理念，通过精细管理创造更多创效空间。重点做好全咨和 EPC 项目复盘总结，提炼履约管理经验，打造可复制可借鉴的设计引领 EPC 和全咨履约样本。

推进主题教育走深走实，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务。大力开展主题教育、调查研究相关工作，要认真抓好“建证·发展”党建品牌创建活动；持续推进全面从严治党，加大执纪问责力度，加强制度建设和警示教育，认真贯彻落实集团审计、总院常规巡查应检及后续整改工作；持续落实专项行动，纵深推进“六个专项行动”；持续加强风险防控，持续巩固安全生产，抓好安全隐患排查治理，控制运营风险，谨防法律诉讼风险，强化底线红线管理。

张振华作题为《苦练企业内功 坚定发展信心 为高质量完成年度各项目标而不懈奋斗》的工作报告，全面总结了建设发展公司上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，并从五个方面作具体部署：

一、深耕核心区域，推荐区域市场全面布局。核心区域要发挥京津冀地域优势，加强与雄安公司的协同联动力度，整合优势市场资源，实现市场新突破，重点及潜力区域，深化区域市场拓展，发挥区域平台优势，精研属地化业务，形成稳定产出区。

二、聚焦细分领域，打造全咨全产业链模式。重点在咨询策划、造价咨询、康养及医疗、产业规划等板块发力，通过优先人才引荐及培养等方式，将业务模式由外包转变为自施，实现在细分领域做细做强，打造公司特色业务板块，避免同质化竞争。

三、创新业务模式，推进业务一体化协同发展。转变规划设计的业务模式，由单一与中建设计研究院合作转变为自主设计；创新业务拓展模式，建立多领域多业态的业务拓展能力，全力打造全咨业务若干拳头产品，全面树立全咨业务品牌，实现全咨业务发展再上新台阶。

四、推进人才改革，配齐建强专业人才队伍。完善公司薪酬分配激励机制，重塑专项薪酬分配体系；进一步优化公司人才结构，加强专业人才队伍建设；加大人才培育力度，推进孵化基地建设，打造兼顾全面项目管理、专业咨询、运营管理能力的多元化人才队伍。

五、加速管理创新，持续优化企业管理体系。优化公司制度体系，推进制度“废改立”工作，不断提升公司管理效能；加大与优秀企业的对标力度，以对标促管理提升，以对标促企业发展。推进核心产品支撑，企业文化体系建设，进一步提升全体员工的凝聚力。

曹鑫磊作题为《奋勇争先谋发展 凝心聚力促提升 以实干担当推动全年任务目标完成提升》的工作报告，全面总结了雄安公司上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，并从七个方面作具体部署：

 一、精准业务定位，明晰发展模式。全力深化打造五大业务板块。积极探索新能源、环保、水利等业务领域。二是持续推进“设计引领+品牌提升+高质量发展”的三位一体发展模式，为业主提供一体化解决方案，以匠心品质为客户创造价值。

二、以市场为先，深耕区域发展。聚焦市场，以“雄安+京津冀”核心市场为主，不断深耕细作属地市场；聚焦项目，紧盯非首都功能疏解转移企业、社会资本投资开发项目；聚焦业主包括政府、平台公司（新区+三县）；聚焦资质，不断补齐企业资质配置。

三、多措并举强化工程业务。因地制宜，塑强 EPC 能力，力争更高效的将工程运行流程机动化，设计施工更加紧密关联，做到利润最大化。实现内部优化和创新创效，加大BIM数字化培训力度。

四、统筹防范化解各类风险。持续推进商务管理制度化建设目标，保证企业在商务履约中做到有章可循。落实“大商务”管理体系，持续加强合规管理，为项目提前做好风险预判及防范。

五、扎实有效开展专项行动。突出预算管理，有效压低运营费用，抓紧现金流管理，杜绝负流项目，不断优化机构设置，精准岗位配置，提升管理效能。

六、以管理为重，筑牢企业基石。强化总部建设，提升服务意识。强化制度建设，增强管理意识。强化运营管控，增强协同意识。

七、以人才为主，培育发展功能。精准引才既懂市场、更善管理的复合型、专业化人才；注重人才培养，逐步建立人才梯队；增强文化建设，不断提升员工的幸福感。

八、以党建为根，筑牢根魂优势。强化理论武装，加强思想政治建设；强化党建与中心工作融合，强化青年素养提升工程；压实党管治党主体责任，不折不扣完成各项工作任务。

会议开展警示教育，传达中建集团及中建设计研究院警示教育工作精神，对推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作提出具体要求。

会上，签订EPC项目收尾责任书。

建设发展公司和雄安公司领导班子成员、副总师及助总、总部职能部门正副职、营销区域负责人、项目负责人、骨干员工代表等在主会场和各视频分会场参会。