自“奋战百天”行动开展以来，中建设计研究院全体员工勠力同心、奋力拼搏，谱写出高质量发展昂扬篇章。2023年度已进入最后倒计时，本栏目系统报道冲刺收官进程中涌现的重大项目、先进单位和典型事迹，团结引领全院干部职工凝心聚力建新功，向着全面实现2023年度发展目标、如期完成年度“五大任务”吹响总攻号角。本期请关注，中建工程建设发展有限公司自我加压，砥砺奋进，一体推进政治建设、市场拓展、品质履约、科技创新、内部管理、人才强企各项任务，全力打好全年收官战。
前言
自“奋战百天”行动开展以来，建设发展公司把好政治建设“方向盘”，深入学习贯彻党的二十大精神，开展习近平新时代中国特色社会主题教育，严格贯彻落实中建设计研究院党委各项工作部署，走好市场拓展“路线图”，抓稳品质履约“助推器”，点亮科技创新“新引擎”，提升人才强企“支撑力”，目标导向，笃行志远，较好完成年度各项目标任务，其中全年设计营收完成158%，设计实收完成118%，利润完成111%，全力打好全年收官战。
01把好政治建设“方向盘”，党建引领促发展
一是深刻领会精神，坚定贯彻落实。坚持把党的政治建设摆在首位、贯穿始终，持续学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展主题教育精神学习宣贯，将改革成果作为推动主题教育走深走实，不断提升价值创造能力和发展质量。
二是打造“建证·发展”党建品牌，以党建带团建，以党建强宣传。打造“建证·发展”党建品牌，持续深入推进"党建+"工作模式，年度对重点任务进行了细化分解16项，将党建工作融入经营生产、融入创效争先、融入项目一线；聚焦解决好职工群众“急难愁盼”问题10项，开展加班能量站、青年联谊、员工关爱等活动；践行“党建品牌引领，一重点贯穿，多板块采编”的总体宣传规划，系统建设与优化宣传平台建设，品牌宣传紧贴企业实际，奏响企业高质量发展奋进强音。
02走好市场拓展“路线图”，高端营销新突破
一是狠抓市场营销，精准施策突出模式优势。细分市场区域，业务布局重点关注城市更新业务，坚持“1+3+N”一体化城市更新模式；打造优质产品，坚持走“专业化、特色化”发展之路，精准产品定位，即以传统规划设计为传统产品线，“设计引领”工程总承包为拳头产品线，含“设计总包”全过程工程咨询为特色产品线。
二是加强高端客户对接，积极推进战略合作。与20余家重点客户强强合作，全力推进项目落地，深耕区域市场布局见证新成效，包括与深圳市新城市规划建筑设计公司、侨银城市管理公司等重点企业建立了紧密的战略合作关系，战略客户资源持续增强，开启了粤港澳大湾区市场开拓的新征程。
03抓稳品质履约“助推器”，服务再创新高度
一是EPC施工项目完成高质量验收。开展项目抢工督办专项工作，电竞项目精准高效完成验收，6月7日如期举办首场世界级大型电子竞技比赛，各大媒体争相报道；北京智慧融媒中心项目在公司统筹规划下，于11月3日通过联合验收按期交付，获得业主高度认可。
二是全过程工程咨询项目高标准进展。事业部编制《全过程工程项目履约管理办法》，高质量推进项目履约管理和标准化运作。经开区国际人才社区1号地项目二次结构全部封顶，项目获评“北京市结构长城杯”金奖、“北京市绿色安全样板工地”“北京市建设BIM 应用示范工程”等奖项，打造了公司在全咨业务的靓丽名片。
三是康养领域业务拓展新服务思路，着力发展F+EPC+O的全周期服务模式。重点发展康养领域从康养运营端发力拓展市场，通过养老运营端能力的不断建设，将康养类项目的设计、咨询、建设服务深化细分，结合中建总公司对运营类投资的倡导和支持，发挥设计院品牌效应，重点运用公司设计牵头能力、项目计划和组织能力，协助养老运营单位对项目进行全周期评估，助力康养类项目获取落地。
04点亮科技创新“强引擎”，能力稳步新提升
一是注重技术研发，今年公司成功获评国家高新技术企业，体现了公司的科技实力。精心筹划“青马小组”活动，开展读书沙龙，有针对性地开展课题研究8个，调动员工创新意识，推进企业创新发展。
二是加快推进项目成果转化，北京智慧融媒创新中心项目与北京智慧电竞赛事中心项目成功申报2023年“北京城市更新最佳实践”评选活动，作为北京城市更新优秀案例展示。
三是参与地方标准编制，北京市地标《电子文件与电子档案管理规程》编制工作取得阶段性成效。
四是公司注重产学研交流，引入外脑资源，先后与北交大等单位展开产学研合作。
05精化内部管理“细脉络”，运行呈现新气象
一是对各部门职责再梳理，印发《公司总部部门职责（2023版）》及《岗位说明书》，部门职责和员工岗位职责更为清晰。
二是开展公司制度体系建设专项工作，推进制度“废改立”，年底前计划制度修编获得较大进展，不断提升公司管理效能；加大与优秀企业的对标力度，以对标促管理提升，以对标促企业发展。
三是根据公司“大商务”管理要求，修订完成《工程类项目采购管理办法》等3项重要制度，推进商务工作更加规范、高效。
四是督促落实六专工作，各专项取得实效，稳步推进催收清欠工作，按月通报催收情况，成效显著；狠抓安全生产管理，全面开展风险隐患排查治理，目前已全部完善整改。
06提升人才强企“支撑力”，队伍展现新活力
一是强化人力资源制度建设，建立健全选人用人机制。培育“重实干、强执行、抓落实”的职业化人才，着力打造“三型八类”立体阵列人才架构，严把选人用人关，突出“选贤任能”导向，聚焦“能力提升”关键，切实提高管理干部整体质量；推进差异化薪酬体系，制定技术中心及经营中心薪酬方案，充分发挥薪酬激励作用。
二是树立人力资源品牌意识，加强培育人才培训建设。制定雏鹰计划、精鹰计划，成立“发展课堂”，充分利用好社会及企业自有讲师优势，组织各类业务培训82次，提升员工业务技能与职业素质，推进打造学习型企业，迸发员工创效新活力。
2024年建设发展公司将强化党建品牌引领，奋力拓市场、夯基础、提品质、保发展，以专业创造价值，以匠心铸造品质，勇创一流走向前，加压奋进再出发，全力谱写“名人名品名院”新篇章！
