为持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实国务院国资委及中建集团决策部署，对照2022年度工作会议部署，结合第一季度工作情况，8月12日，公司2022第二季度市场营销专题会在京召开。中建设计研究院华北区域总部董事长、公司党总支书记、董事长王伟然，公司总经理张振华出席会议。中建设计研究院华北区域总部副总经理、公司副总经理杨健主持会议。

　　杨健总结了公司第二季度市场营销工作，各负责人要确保会议精神传达到位、落实到位，细化分解下半年目标，压实责任，聚焦工作重点，坚持问题导向，认真分析研判，切实抓好重点项目，为完成年度指目标而努力奋斗，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　各营销负责人针对营销进展及下一季度营销工作方向进行汇报，并对市场营销工作展开交流。

　　张振华围绕会议问题，全力提升市场管控能力，全面完成年度市场目标提出八点要求：

　　一、要坚持目标引领，落实落细有效举措；

　　二、要聚焦体系建设，强化营销基础能力；

　　三、要聚焦履约能力提升，推进项目进展；

　　四、要聚焦战略区域，做深做透主责市场；

　　五、要聚焦重大项目，支撑公司规模发展；

　　六、要聚焦模式创新，探索弯道超车路径；

　　七、要聚焦投标管理，提升投标报价水平；

　　八、要严守营销纪律，强化营销合规管理。

　　王伟然在讲话中充分肯定了公司前两季度在推进高质量发展上取得的成绩，指出了存在的差距与不足，深刻的解析了当前的经济形势、企业现状。对第下一季度重点工作进行部署：

　　一、 加强战略统筹引导，夯实协同发展根基。

　　紧跟国家战略部署，遵照中建设计研究院市场部署。建立营销体系，坚持不懈做实做强各营销区域，增强属地化发展能力，全方位提升市场开拓能力。要压实营销激励机制，发挥创新激励机制，及时、合规发放奖励，营造良好的全员营销氛围，提高攻坚高端项目的积极性。

　　二、 开拓新领域新业务，创新业务发展路径。

　　积极探索、推进“全过程工程咨询”、“双碳”目标实施路径，以了解各区域发展形式为前提，在区域内推广公司EPC主营业务，扎深区域市场，有计划的开展营销工作。

　　三、 加强营销人才培养，筑牢公司营销水平。

　　各营销主体要统筹协调，市场部发挥引领、协调和导向作用。加强业务协同，补齐短板，营造“全员营销”氛围，培养营销型人才。

　　公司领导班子、各营销主体负责人共计约20人参加会议。