8月13日，中建工程建设发展有限公司召开2022年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，认真落实国务院稳增长部署要求，按照中建集团、中建设计研究院年中工作会议最新要求，结合企业发展实际，总结上半年工作，分析当前形势任务，部署下半年重点工作，团结动员广大干部职工为圆满完成全年目标任务砥砺奋斗，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
中建设计研究院华北区域总部董事长、公司党总支书记、董事长王伟然，总经理张振华中建设计研究院华北区域总部副总经理、公司副总经理杨健出席会议，会议由杨健主持。
王伟然指出，今年上半年，公司紧紧围绕着中建集团、中建设计研究院稳增长工作要求，压实责任，狠抓落实，体质创效，取得成效显著。下半年，公司上下更要再接再厉，担当有为，为圆满完成全年目标任务而不懈努力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。重点做好六个方面工作：
一、深刻把握形势任务，突出抓好改革创新
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持改革创新，把战略与举措落实到公司各项工作要求中去，认真谋划主动作为，全力推动公司发展路径从“量的积累”逐步向“质的飞跃”迈进。
一是创新引领是发展的第一动力。要把科技创新放在首位，坚持走自主创新之路，不断增强创新意识。
二是协调持续是健康发展的内在要求。坚持巩固主业优势与发展创新业务相统一，形成业务结构优化、多业协调发展的格局。
三是绿色有序是发展的必要条件。深入贯彻落实习近平生态文明思想，落实国家碳达峰、碳中和部署要求，努力走在国内绿色建造变革最前列。
二、全力以赴高端营销，抢抓市场发展机遇
高质量营销是高质量发展的源头，市场永远是企业发展的风向标，是企业生存的根本。对标总院“5321”发展目标，坚持高标准高品质运作，不打折扣完成年度营销目标，确保全年工作任务的顺利完成，经济效益和品牌效益实现双丰收。
一是分析问题，找差距补齐短板。必须从企业内部找问题、找增量。要对整体经营中暴露的一些问题引起关注，思考剖析是市场还是自身的因素并调整实施相应的策略。
二是聚焦务虚，重点打造核心业务。聚焦发展中的突出问题，提出持续重点发展核心业务，进一步扩大和政府以及平台公司的合作，通过存量项目做好履约，打通市场。
三是多措并举，强化高端市场营销。抓好稳增长的重点任务，把市场订单作为重要基础，提升订单“含金量”，抢抓政策落地“窗口期”，稳固市场基本盘，把有限资源集中在战略区域、热点城市和优质项目，多措并举强化高质量市场营销。
三、强化总部能力建设，夯实企业发展根基
公司提出“强总部、精项目”的工作要求，要打造“管理最优、服务最快、流程最简、效率最高、作风最硬”的总部，以服务提质、工作提效为核心，力促企业高质量、高效率、高水平运转。
一是加强部门能力建设，强化战略管理能力和执行能力。各部门负责人要放开视野、纵观全局，在工作中做好提前量、把握战略先机。要努力提高执行力，尤其是在资源有限的情况下，能够迅速找到最佳解决方案，并且善于总结思考、不断优化。
二是着重解决部门职责交叉与空档问题。厘清部门职责，明晰管理重点，在做好岗位工作的同时打好“组合拳”，加强作风建设与能力建设，强化责任意识，要真正推动总部与事业部、项目部协同联动、同频共振，实现企业价值最大化。
三是加强事业部、项目部综合能力建设。在“十四五”期间进一步明确发展战略定位与角色分工，潜心打造团队特色、提升人均创效水平，加强资源协同，塑强公司核心竞争力。
四、坚持科技创新引领，助力主业提质增益
坚持以科技创新引领业务转型，充分把握“数字经济、双碳时代”下的政策窗口期、市场红利期，开展智慧、绿色产业技术研究与产品打造，促进创新链和产业链深度融合，突破传统设计业务的利润空间天花板，提升产品的价值力与可持续性。
一是把握传统建筑行业科技创新蓝海。主要在高端化、智能化、绿色化领域，从设计源头将产业链中技术含量高、增值幅度大、带动性强的重点环节作为重点科研攻关，进一步放大全过程咨询、建筑工业化等优势技术的市场效益，助力主业加快转型升级。
二是加快培育壮大新兴产业。将绿色低碳发展、数字化转型和建筑工业化等新兴产业放在“十四五”转型升级标志性产品的战略高度，积极与外部专业机构深化战略合作，形成新的价值增长点。善于与系统内、外单位协同配合，开展项目与技术合作，培育出科技含量高、附加值多的特色产品。
五、推进人才强企战略，塑强干部人才队伍
公司要在“十四五”期间系统推进干部人才工作，不断壮大忠诚干净担当的干部人才队伍，不断完善人才发展的体制机制，不断营造干事创业的实干氛围。
一是优化人才结构，完善人才队伍。各部门要做好科学规划与统筹管理，加强人才引进与培养“两步走”，做到成熟一批，提拔一批，高效搭建起人才梯队。
二是提高人均效能，激励全员创效。将人均效能、全员创效作为工作举措列项，各部门要将指标落到实处、全体员工要将责任落实到位。
三是攻坚主要需求，加强人才培养。要以“青苗计划”为人才自主培养的起点，将引进领军人才、专家团队与自主培养“两手抓、两手都要硬”。
六、持续加强党的建设，助力企业高质量发展
不断探索党建+高质量发展模式，创建“建证•发展”党建品牌，将党建质量与提高企业效益和增强竞争力互融互促，以高质量党建引领企业高质量发展。
一是坚持政治引领，确保企业高质量发展行稳致远。深刻学习领会习近平总书记关于深化国有企业改革，加强国有企业党的建设的重要论述等，健全学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神长效机制，迅速兴起学习宣传贯彻热潮，第一时间传达宣讲到位，确保党的二十大精神在公司落地生根。
二是坚定思想引领，确保企业高质量发展蓄力赋能。要紧跟文化强企新趋势，一脉传承《中建信条》《知行文化》企业文化基因，精心梳理建设发展企业子文化；要紧跟媒体融合新态势，将党的建设与央企担当、合作共赢、科技创新、人才建设、优质履约、凝心聚力等有机融合，做强做优“建证•发展”党建品牌。
三是坚持作风引领，确保企业高质量发展政治本色。持之以恒抓党风抓作风，深入落实中央八项规定及其实施细则精神，扎实推进“六个专项行动”、严肃党风党纪、全面整治超标接待专项行动及厉行节约勤俭办企专项行动。始终坚持“三不”一体推进，完善监督机制，加强警示教育及执纪问责力度，营造风清气正的良好政治生态。
张振华在年中工作报告总结了上半年经营指标的完成情况，分析了存在的问题与不足，指出公司 2022 年上半年经营指标均实现“双过半”，在业务发展、市场布局、疫情防控、管理体系、科技创新、人才建设及党建质量方面取得成效。
张振华强调，企业目前存在硬件不足、重组磨合、市场质量、人才建设等问题需要强化，并对下半年重点工作做出五项具体部署：
一、聚焦高端市场，强化资源整合，全力完成全年营销指标
加强市场营销体系的改革和创新，创新营销模式，建立成熟的新基建业务体系，建立健全项目信息收集，强化资源整合，优化竞争策略；加强市场营销队伍的能力建设；加强核心业务的推广及重点项目的统筹协调；加强以业绩论英雄的考核机制。
二、聚集加速改革，强化创新驱动，全面提升企业管控能力
强化总部能力建设，增强服务意识；加强管理体系建设，促进业务协同联动；完善绩效考核，提高制度执行力；扎实推进各类专项行动，提升基础管理能。
三、聚焦凝聚共识，强化履约管控，全面提升项目管理能力
强化生产管控，增强履约意识；树立盈利为本、现金为王的经营理念；落实设计引领的 EPC 管理体系；提高商务意识，守住收益底线。
四、聚焦风险管控，强化合规管理，全面提升资金使用效益
加强安全风险排查整改，筑牢安全生产防线；加强风险管控，守住合规底线加强财务管理，提升资金使用效益。
五、聚焦团队建设，强化绩效考核，全面激发人才创新活力
优化人才布局结构；加强人才引进力度；加快人员素质提升；加强人才梯队建设。
六、聚焦党建引领，强化监督巡查，全面提升企业政治站位
以迎接党的二十大为主线，强化党建与中心工作融合；强化党员干部队伍建设；强化基层党建质量工作。
会上，杨健传达中国建筑组建 40 周年总结大会精神及中建集团、中建设计研究院年中工作会议精神，同时进行典型案例通报，进一步增强领导干部廉洁从业意识，巩固和发展风清气正的良好政治生态，为推动企业高质量发展提供纪律保证。
总部总助级以上领导、总部职能部门、事业部及项目部负责人、员工代表通过现场及视频方式参加会议。
