各部门结合部门业务，对照2022年工作复盘，分析总结问题和差距，提出具体的工作思路和改进措施。

　　一要全面发挥党建引领作用。始终坚持党的全面领导，严格落实全面从严治党责任，发挥“把方向、管大局、保落实”作用。带领党员发挥模范作用，以初心储就匠心，共享资源、工作协同，促进党建引领企业发展。

　　二要全面践行“人才强企”战略。始终坚持人才是“第一资源”，进一步科学系统推进干部人才工作，激发人才干事创业的活力，强化战略性思考、系统性思考，重点抓好干部队伍建设，优秀年轻干部培养，人才队伍建设，薪酬体系建设等工作。把握重点、力求实效，共同推进干部人才工作迈向新台阶。

　　三要全面提升市场营销品质。坚持市场为先，积极贯彻“三优”经营理念，强化高端客户对接与服务，持续深耕重点区域，强化战略协同，充分发挥设计前端优势，积极对接投资、运营等产业链前后端资源，以产业导入等方式提升“造项目”能力，奋力抢抓市场先机。

　　四要全面提升运营管理效能。要以提高项目收入盈利能力为根本，进一步提升履约管理水平，围绕“前期管理、计划管理、风险管理、能力提升、复盘评价”五大关键点，建立分级管控办法和重点项目管控清单，实现项目全方位全过程管控。

　　五要全面强化科技创新创效。重点推进科技创新平台建设，加快EPC管理平台建设及应用，加速完成国家高新技术企业后续工作；要围绕智能建造、绿色低碳等重点方向集中攻坚，取得成果成效。

　　六要全面抓好资金管理。坚决防控以“两金”为代表的运营风险，强化财务资金监管，进一步加强现金流管控，抓好结算催收工作，确保财务资金安全。

　　七要全面做好“设计枢纽”工作。重新梳理和完善设计管理管理架构及职责职能，强化公司方案设计及施工图设计能力，充分发挥核心业务开拓及履约管理中设计核心优势。

　　各事业部牢牢紧扣“高端营销突破年”目标任务，做好“顶层设计、高层推动、分层对接”有效衔接，重点科学谋划、重点攻坚城市更新、全过程工程咨询类项目，奋力实现一季度“开门红”。

　　同时强化项目履约创效，一是城市更新类项目要做优做实设计的先导贯通与优化深化作用的典型代表，要发挥到项目建造全过程，充分发挥一体化服务在品质赋能、降本增效方面的优势，逐步培育为拳头产品；二是全过程咨询业务作为公司第二业务曲线已初见成效，不断提升全咨项目提供整体解决方案、全过程管理服务的能力，加快项目复盘，打造独有的全咨管理体系，逐步培育为特色产品。